ג’ורדן קאבנה נחשב לאחד מאדריכלי תחום הדיור להשכרה המצליחים בארה”ב. עם פורטפוליו עסקאות של כ־3.5 מיליארד דולר ומאות פרויקטים של השכרת בתים, קל היה לחשוב שמדובר בעוד יזם נדל”ן שמביט על הבית בעיקר כעל מקור לתשואה. אבל קאבנה רואה את הבית אחרת – והוא גם חי אחרת. קאבנה, יזם נדל”ן יהודי־אמריקאי שנולד באורוגוואי, רואה את הבית שאנחנו גרים בו (גם אם רק בהשכרה) בתור יותר מנכס או מקום לשים בו את הראש, אלא עתיד של הרפואה המונעת.
הוא הקים את TIMו (Transcendent Investment Management) ואת ARK Homes for Rent, ויזם שותפות עם אלקטרה נדל”ן בבעלות משפחת זלקינד, והם הקימו יחד את Transcendent Electra Management, חברה שמנהלת אלפי יחידות דיור בארה”ב תוך יישום חזון יוצא דופן: להפוך את הבית למרחב שמקדם בריאות פיזית, נפשית וחברתית. את החזון הזה הוא שואף להגשים כעת גם בישראל.
“נולדתי באורוגוואי למשפחה יהודית ציונית”, הוא מספר בריאיון ראשון. “סבא וסבתא שלי מצד אמא היו ניצולי שואה. הם ניסו לברוח לארגנטינה, אבל היו שם יותר מדי נאצים, אז הם הגיעו לאורוגוואי. אבא שלי הגיע מליטא. ב־1967 הוא התנדב במלחמת ששת הימים. הציונות הייתה בלב שלנו כל הזמן”. אחרי הגירה לארה”ב, ילדותו נעה בין מסורת יהודית עמוקה לשאיפה אמריקאית להצלחה. “ההורים שלי עבדו בלי הפסקה, ניסו להקים חיים. בבית שבת, חגים, ישראל. תמיד ישראל היתה ברקע”.
קאבנה החל את דרכו היזמית בכלל בתעשיית הצעצועים בסין. בגיל 21 פיתח את ה־HandBand – כפפות מוזיקליות שמזהות תנועות אצבע, וזכה איתן בפרס “צעצוע השנה” ב־2003. “זה היה לפני עידן ההייטק, אבל היה לי חלום. רציתי לשמח אנשים. לא רק למכור, לשמח. והבנתי שזה מה שמניע אותי”.
איך עוברים מצעצועים לנדל”ן?
“ב־2008, כשהתחילה הקריסה הכלכלית, הבנתי שיש ביכולתי לעזור. אנשים איבדו בתים, משפחות התפרקו. וזה היה השלב שבו אמרתי לעצמי שיש כאן הזדמנות לא רק עסקית אלא גם אנושית”. ב־2008־2012 הפך קאבנה לאחד היזמים המרכזיים בתחום רכישה, שיפוץ והשכרת בתים בארה”ב, עם כמעט 6,000 נכסים שעברו תחת ידיו. בהמשך פיתח מערכת טכנולוגית שמזהה אזורים אטרקטיביים להשקעה.
ואז נכנסת השותפות הישראלית שלך. איך נוצר הקשר עם האחים זלקינד ואלקטרה נדל”ן?
“בשיחות שהיו לי עם גיל רושניק (יו”ר אלקטרה נדל”ן, ט”ל) במשך שנים, אני זוכר שאמרתי לו שאנחנו יכולים לשלב כוחות עם העשייה שלהם במולטי פמילי (דיור רב־משפחתי, ט”ל) לצד העשייה שלי בתחום הסינגל פמילי. ראיתי איך בעתיד זה יהפוך לקטגוריה אחת, והצעתי לו לאחד כוחות”.
מהפכת מידע
בשנת 2021 השניים הקימו את Transcendent Electra Management, מיזם משותף שנועד לשלב את טכנולוגיית הניהול של TIM עם ההון והיכולות של אלקטרה. “היה לי קשה למסור את הבייבי שלי אחרי שבניתי אותו בעשר אצבעות, אבל האחים זלקינד הם שותפים נהדרים. בזכותם הבאתי את הרעיון של דיור מבוסס רווחה לרמה של אלפי בתים בארה”ב”, אומר קאבנה. שיתוף הפעולה אִפשר לקאבנה להרחיב משמעותית את הפעילות העסקית שלו, לגייס הון ולשלב את חזון ה־wellness housing שלו בהיקפים גדולים.
מה זה בעצם ARK Homes for Rent? איך הדיור הופך ל״רווחה״?
“קודם כל, זה הרבה מעבר לבית. יש לנו אפליקציה בשם ARK Living שמאפשרת לדיירים לקבל מידע רפואי, ייעוץ, חיבור לרופאים וניטור אורח חיים. זה מודל שמחבר בין דיור לרפואה מונעת. אני רוצה לדעת אם הדייר שלי אוכל מספיק פירות וירקות למשל, אם הוא במצב נפשי תקין, אם יש לו חיבור לקהילה ואם הוא זקוק לסיוע כלשהו. בהמשך החברה שינתה את שמה ל־ARK Homes, במטרה להטמיע את החזון גם בזהות המותג”.
היכן נולד החיבור בין דיור לרפואה?
“ב־2014 פניתי ללובי הלאומי של ענף השכירות בוושינגטון. אמרתי להם שבעלי נכסים לא יכולים רק לגבות שכירות. יש להם אחריות כלפי בריאות הדיירים. וכמו שאת מתארת לעצמך, כולם הסתכלו עליי כאילו נפלתי מהירח”. אבל קבאנה לא ויתר, יצר תקנים חדשים, פיתח טכנולוגיה בריאותית משולבת לדיור, והצליח להוכיח שכשמשקיעים בדיירים – התשואה משתפרת.
אתה עובד היום על פרויקט חדש בשם VitaKavana
“אני בונה פלטפורמה עולמית שתהפוך כל בית למרכז בריאות ברמה האישית, המשפחתית והקהילתית. הפלטפורמה אוספת מידע רפואי ממקורות שונים (בתי חולים, תזונה, גנטיקה), מנתחת אותו באופן מותאם אישית ונותנת המלצות פרקטיות לחיים בריאים יותר. הבעיה הגדולה היא שהנתונים מפוזרים. אין אף מערכת שמחברת את הכול. וגם כשכבר יש מידע, אנשים לא יודעים מה לעשות איתו. את זה אני רוצה לפתור”.
איך ישראל נכנסת לתמונה?
“ישראל היא המנוע. היא הלב של כל זה. אני משקיע בטכנולוגיה ישראלית, מחובר ל־8400 Group של משרד הבריאות הישראלי, עובד עם סטארטאפים כמו Longevity AI, ואני רוצה שישראל לא רק תפתח את הטכנולוגיה, אלא גם תיישם אותה”.
לדבריו, ישראל היא אחת המדינות המובילות בפיתוח טכנולוגיה – אך בין האחרונות ביישום פנימי. “זה שובר לי את הלב. אנחנו מייצאים חדשנות, אבל לא תמיד חיים אותה. אני בונה עכשיו שיתופי פעולה עם הממשלה ועם רשויות מקומיות, ומאוד רוצה להביא את הבריאות לבתים בישראל. אני מאמין שזה יכול לקרות גם כאן ולא רק באמריקה”.
אתה מדבר הרבה על ציונות ועל החיבור הכל כך רגשי שלך לארץ. איך זה משתלב בעשייה שלך, במיוחד בימים אלה, שנדמה שישראל הולכת והופכת למבודדת?
“להיות ציוני בעולם העסקים זה אכן בודד. אבל זה מקור הכוח שלי. כשאני מדבר על ישראל מול אנשים שזה לא נוח להם, מבחינתי זה מסנן טבעי. אני יודע עם מי כן לעבוד”.
“המעט שאפשר לעשות”
לאחר 7 באוקטובר הקים קאבנה, שלאורך שנים היה מעורב בפעילות פרו־ישראלית דרך גופים כמו AIPAC ו־YPO, את Global Impact במסגרת YPO – פרויקט גיוס כספים ותמיכה בישראל. הוא אף סייע להביא לישראל תרומות ואמבולנסים, ואירח ילדים יתומים ומשפחות שכולות ממלחמת חרבות ברזל לשבוע שיקום בארה”ב. “פשוט לא יכולתי להישאר אדיש”, הוא נזכר. “פרויקט הגיוס במסגרת YPO אפשר לנו, לראשונה, לגייס כספים ולעשות אקטיביזם פרו־ישראלי באופן רשמי. שלחנו אמבולנסים וציוד לחיילים ויצרנו משלחות. זה לא מובן מאליו. הייתי צריך להיאבק כדי שזה יקרה, אבל זה קרה. אני אומנם לא לוחם. אני לא אם שכולה. אני לא גר בארץ – אבל אני עושה את מה שאני יכול, וזה המעט שאני יכול לעשות. והלב שלי איתכם כל הזמן”.
הוא מציין בגאווה שפרויקט “Mosaic” שייסד קיבל הכרה רשמית, וכיום כולל מאות חברים מכל העולם, לא יהודים בלבד, ואף מונה גם ערבים־ישראלים. החזון: להגיע ל־1,000 חברים בתוך שנתיים, ולמנף את הפלטפורמה לא רק לעשייה עסקית, אלא גם להשפעה ערכית.
ובחזרה לביזנס: בין האסטרטגיה לחדשנות קאבנה לא שוכח את הפרקטיקה. את הרעיונות הגדולים הוא מתרגם לפתרונות פשוטים וישימים, כמו טכנולוגיה לשיפור איכות האוויר, האור והמים בבית. “עשינו מחקר מעמיק, וגילינו ששלושת הגורמים שמשפיעים הכי הרבה על בריאות יומיומית הם איכות האור, האוויר והמים. דברים פשוטים שאפשר לשנות בעלות של פחות מ־1,500 דולר לבית; התאמת התאורה לזמני שינה, טיהור מים לפי הרכב המערכת וסינון אוויר נגד עובש ולחות. זה יכול לשנות חיים”.
אתה רואה בקהילה את התרופה האמיתית, את העוגן.
“לא רק עוגן, אלא חלק בלתי נפרד מתפיסת בריאות. ואת יודעת, בתור יהודים אנחנו יודעים שקהילה היא לא רק תמיכה – היא מרפא. יש בה חמלה, יש בה הקשבה. אני רוצה לתרגם את היופי הזה למערכות בריאות. איך? לא רק דרך טכנולוגיה, אלא גם דרך בניית מערך של רווחה חברתית מחוברת, אנושית, אמפתית”.
אני מחזירה אותך לרגע למצב העגום של ישראל בעולם בימים אלה. בזמן שלעיתים אנחנו מצטיירים כמדינה מוקצית בזירה הגלובלית אתה בוחר בקו הפוך, גאה, חד וישיר.
“אם אתה לא מבין את ישראל, אתה לא מבין את העתיד. העולם לא יכול להרשות לעצמו לבודד את ישראל, כי העולם עובד עם ישראל. בדיוק כמו שהיה ‘Intel Inside’, היום זו הולכת להיות תקופה של ‘Israel Inside’. אני אומר לאנשים: ‘רוצים לנתק את ישראל? בהצלחה. המדינה שלכם תיעצר’. מי שלא מבין את הערך של ישראל, לא מבין לאן הולך העולם”.
איך נראה עתיד הדיור מבחינתך? לאן זה הולך מכאן?
“אני מאמין שדיור ובריאות יתמזגו לעולם אחד. לא משנה אם אתה גר בבית של 50 אלף דולר או בווילה של 50 מיליון – הבריאות שלך מתחילה בבית. ואני רוצה שישראל תהיה המותג מאחורי הפתרון הזה. זו השליחות שלי. תפיסת העולם שלי היא לומר: אל תסתכלו על בית רק כעל נדל”ן. הוא יכול להיות מרכז בריאות, חיבור אנושי ותשתית לחיים טובים. ואם נעשה את זה נכון נביא שמחה, נביא ריפוי. זה מה שמניע אותי”.
